場景，支付創新的機遇！
采寶2017.02.24 16:55:00來源：本站
采寶核心提示：移動支付時代，場景對于支付尤為重要，也因此使得支付寶的老大地位并不那么牢靠。而支付產品對多樣化和碎片化場景的主動適應，很可能使得“去設備化”成為現實。而去設備化又會使“去中心化”成為支付發展一種可能的選擇，而已經有創業公司在實踐該理念了。
年初，支付寶宣布在芬蘭航空“赫爾辛基-上海”航線上開通掃碼付服務，乘客可刷支付寶購買機上商品與休息室服務。這是繼去年圣誕消費季將掃碼場景拓展到北極“圣誕老人”村后支付寶又一次腦洞大開的創新嘗試。
我曾經見過一個國外的產品，這個產品的思路就是在機場擺放貨幣兌換機。當旅游人士從國外旅游結束的時候，或多或少手里面都有一些當地貨幣的零錢，銀行不支持兌換零錢，所以這部分零錢留著也沒用，扔掉有可惜。這個兌換機就是可以幫助游客將貨幣兌換成虛擬貨幣，比如Paypal上面的虛擬貨幣等等，也可以兌換一些紀念品。連零錢都不放過，是不是很變態。但是不能不承認，互聯網創新企業對場景的挖掘已經做得淋漓盡致。
場景對于支付的影響，除了能夠刺激消費者的顯性消費需求，更容易引起消費者的沖動消費。還可能會刺激消費者的隱形消費需求。能夠刺激消費者的顯性消費需求在于互聯網支付對于傳統支付的優勢，比如便利性、快捷、積分體系等。上面那個國外的產品就是刺激消費者隱性消費需求的一個案例說明。
曾經有個機構總結過“場景——支付——賬戶體系——大金融、大數據(一站式服務)”的商業模式，在這個邏輯鏈條中，場景依然是互聯網金融體系運行的基礎。從中也要意識到場景的局限性，場景只是商業的開始，與之后的全體系服務之間還有許多細節，做好場景創新已經遠遠不能滿足適應當今移動金融市場競爭的發展力度。簡而言之，互聯網支付企業為了提升在當今市場的競爭力，除了在拓展場景外，還要做的事情還有很多。
對于場景的挖掘的目的就是吸引流量。中國互聯網支付市場從“用戶培養”階段向“產品創新、服務升級”階段過渡發展，用戶的支付習慣已經被培養起來。在流量變現的時代，支付企業都在以支付功能作為核心尋求多樣化、國際化等新的盈利模式和盈利空間。
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