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          經過關于職業的數據剖析，和對職業界的專家訪談，了解到便利店職業有如下幾個痛點：

（1） 人群：到店花費顧客被線上電商分流嚴峻，實踐到店顧客花費頻次和活躍度低。而且便利店難以觸達客戶，短少有用的會員推行路徑。

（2） 推行 ： 盡管便利店有促銷，可是短少精準的用戶推行戰略。只能經過傳統的貼補毛利沖銷量，推行效能較為低下。推行方法單一，只用報價牽動花費人群，不能適應當下的花費晉級大趨勢。

（3） 運營決議計劃： 不一樣的推行戰略會影響工業的構造改變，包含供應鏈、供求關系等。便利店在實踐進行運營決議計劃的時分，難以獲得有用的用戶數據和中間環節數據作為決議計劃依據。

口碑給商家帶來的三步處理計劃

    現在，支付寶口碑現已和全國快到3萬多家便利店建立了嚴密的合作關系。支付寶口碑的大數據，幫忙許多線下商家進入數字化運營的新階段。

    支付寶口碑推出“支付即會員”以及大數據的處理計劃，幫忙便利店商家完成精準推行、精密運營，用數據東西更深刻地影響運營決議計劃，補全工業體系中主要的一塊拼圖。支付寶口碑處理計劃后續必將給便利店職業帶來不斷增加的革新，幫忙商家非常好的進行推行和推行。支付寶口碑處理計劃為便利店職業供給了下述東西：

（1） 會員推行： 用戶在便利店內支付后即可被記錄在支付寶口碑的后臺并變成該便利店的會員，將本來線下無法運營的客流量，變成線上能夠運營的支付會員。長此以往，無論是便利店仍是品牌商，都可積累大量的會員數據。這些會員都是可被觸達、可被剖析的用戶，避免了本來以量制勝的盲目的推行方法。

（2）精準推行： 基于第一階段累計的支付會員數據，便利店和品牌商能夠完成更精密的推行，經過精準推行帶來愈加客觀的業務收入。在此階段，便利店商家具有足夠多的支付會員數據，能夠更精準的剖析花費者，更精準地觸達用戶，針對不一樣的客群完成分層推行，完成推行收益最大化。而且，與支付寶口碑進行體系打通以后，單品推行戰略也有了愈加迅速落地的計劃，

（3）運營&決議計劃： 經過供給更飽滿的會員數據、非常好的渠道推行才能，支付寶口碑渠道將幫忙便利店生態進一步向精準推行、單品推行和數據推行跨進。這也將全部推進便利店職業供應鏈科學數據化辦理、品牌數據化辦理的全部晉級。

便利店職業將來生態形式

    將來，支付寶口碑將經過敞開渠道，憑借廣闊ISV的力氣，讓便利店，品牌商經過不一樣的路徑完成需求的功用，處理現在面對的三個疑問。在這個生態里，ISV、便利店、品牌商、口碑各司其職，不斷口碑和數據沉積，最終完成更大的價值，完成整個線下便利店職業的一起昌盛。